刚性落实十项断然措施龙矿集团严管严控挖潜增效
  时间:2019-03-02 10:05:06 来源: 凤凰时时彩平台 作者:匿名


[严格执行“十大分类措施”]龙矿集团严格控制和挖掘潜力

作者:刘源:山东能源集团网站日期:2016/05/09

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面对严峻的煤炭市场形势,龙王集团严格执行“十大分类措施”,重点关注年度经营目标,精炼分解,强化责任,落实。在去年大幅降低成本的基础上,本季度每吨煤炭成本同比下降9.14个百分点,更好地抵御了煤炭价格下跌的影响,保证了煤炭平稳有序生产和操作。

龙津集团牢固树立责任感和能力,挑战机遇,把挑战转化为机遇,严格控制潜力和效率。

为了拓宽效率空间,龙矿紧贴市场,抓住现场,科学控制有序组织,确保生产经营秩序。矿井单位遵循“三个正常轨道”的生产基调,优化连接,科学组织,5对生产矿井均完成既定的生产计划和损益评估指标,4对矿山实现盈利。在东部两矿每吨煤价格下跌24.88元的影响下,超预算目标。西部矿区商品煤销售收入同比增长18.63%。金杯煤机的收入和利润分别增长133%和425%。山西能源基地下属三个矿山和一个工厂,其中三个实现了亏损和利润同比减少,一个实现了亏损大幅减少,省外发展效率逐步显现。热电行业通过内部运营,外部市场扩张和补贴补贴有效地应对了电价下跌的影响。标准煤耗和工厂用电率均有不同程度下降。玉里煤矿“走出去”的项目部门逐步开展独立的综合开挖业务,为综合开挖创造了每月500米的良好水平,并在第一次开发中产生了1000多万元的外部开发25美分硬币。与此同时,龙矿还开辟了四个新的煤炭用户,同时整合了现有客户,并增加了实际市场周围的煤炭运输量。同时,抓住市场走势,略微提高不同煤种的价格,确保最大的经济效益。并充分发挥煤电的协同效应。在第一季度,四个发电厂消耗了40多万吨煤,这对市场低迷的影响进行了对冲。为了实现有效的预控制并确保利润和损失的增加,龙矿将指标分解为季度,将其细化为月度,并与管理人员的“帽子”和“门票”相关联,基于严格的评估和压力。注重加强成本控制,资金管理,减少损失和努力。在成本控制方面,煤炭价格被迫降低成本,所有投入都受到严格控制,力争达到降低商品煤综合成本10元/吨的目标。在非生产性支出方面,可以自行完成的工程(业务)从不外包,有必要外出公共交通。在“无人安全”的理念下,我们将做好人员自动化,更换设备,进一步提高劳动效率,降低员工劳动强度,实现提高控制器效率的目标。在资金管理方面,有必要进行支出和支出,实现无源,无支出,无预算,无支出,无超支。合理安排资金支出,优先确保安全生产,税收支出,工资,建设优势项目,确保资金链安全。有效解决了“四金”过度占用的问题,设定了掌握外部应收账款的时限,并确保将颗粒退回仓库。进一步拓宽融资渠道,做好融资工作,确保虞城煤矿股权转让等重点项目的资金需求,千方百计降低融资成本。在减少损失和减轻负担方面,主管部门和单位合作制定“路线图”,完善“责任表”,确保损失方减少30%,损失金额减少20%。同时,我们将完善和实施有损失的重大单位的“转型调整结构”转型发展实施方案,努力通过市场运作实现周转,盈利和转型。

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